自动双液点胶机厂家执行力很重要

高效自动双液点胶机厂家的一个重心是执行到位，这需求自动双液点胶机厂家各个系统和部门各司其职，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的自动双液点胶机厂家也应该通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒自动双液点胶机厂家不要只看结果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大厂家待过，有钱却不清楚怎么招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训，不停提升自己，才可以吸引到越来越多卓越的人才。

第三个重要点是运营，运营承担出谋划策的任务，是一家自动双液点胶机厂家在业务端的重要大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。

第四是品宣，这是自动双液点胶机厂家客户的重要来源，并能够不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

如何让这些自动双液点胶机厂家能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x态度。如果以坐标系来表现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的标准。

随着能力提升，积累也在提升，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，态度很重要。态度好，胆子大，自动双液点胶机厂家士气高，业绩通常也越好。所以，自动双液点胶机厂家只要重视三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓态度。